Poznanie podstawowych formalnych zasad analizy obiektowej i projektowania obiektowego, wzorców analitycznych. Zwrócenie uwagi na typowe błędy. Poznanie podstaw notacji UML (standard Object Management Group), poznanie dobrych praktyk, typowych błędów. Szkolenie bazuje na standardowym, opisanym na OMG.org/mda, procesie wytwarzania oprogramowania oraz klasycznej literaturze z zakresu analizy obiektowej. Omawiane zagadnienia są ilustrowane realnymi projektami. 

Tematem gorących dyskusji bywa zagadnienie, czy w metodach agile w ogóle jest miejsce dla analizy biznesowej? Odpowiedź brzmi jednoznacznie TAK, ale sposoby uprawiania analizy biznesowej, której wytyczne realizuje się w projektach przy pomocy zwinnych metod tworzenia oprogramowania, są inne, niż w modelu tradycyjnym, sekwencyjnym, kaskadowym.

Celem szkolenia jest poznanie podstawowych formalnych zasad analizy przypływu pracy i zadań w organizacjach, poprawnego modelowania procesów biznesowych, procedur, reguł biznesowych. Poznanie podstaw notacji BPMN (standard Object Management Group w modelowaniu procesów biznesowych), poznanie dobrych praktyk, typowych błędów.

Poznanie metod pracy z narzędziem CASE oraz metod zarządzania projektami zorientowanymi na modelowanie, generowanie dokumentacji projektowej bezpośrednio z VP.

Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy dotyczącej zbierania i analizowania wymagań, tworzenia i utrzymywania backlogu (listy wymagań), pracy z User Stories, dekompozycji wymagań, identyfikowania potrzeb interesariuszy i maksymalizowania wartości biznesowej. 

Poznanie formalnych zasad dokumentowania wymagań na systemy, zarządzania zakresem projektu, analizy biznesowej. Poznanie podstaw notacji BMM i SysML (standard Object Management Group), poznanie dobrych praktyk, typowych błędów. Szkolenie bazuje na standardowym, opisanym na OMG.org/mda, procesie wytwarzania oprogramowania. 

Nie wiesz, jak zapisać swoje wymagania w sposób jasny i czytelny dla odbiorcy? Szukasz odpowiedzi na pytanie, kiedy w Scrum powstaje analiza i czy w ogóle powinna powstawać? Czy dokumentacja w procesach zwinnych jest niezbędna i wymagana? Na te i inne pytania odpowiemy na praktycznym szkoleniu dotyczącym analizy i modelowania wymagań. 

Wg firmy Gartner technologia no-code począwszy od 2024 r. będzie używana do tworzenia ponad 60% wszystkich rozwiązań IT.

Specjalne szkolenie dla osób biorących udział w projektach IT w roli recenzentów, ekspertów dziedzinowych i członków zespołów projektowych a także programistów otrzymujących wymagania w postaci modeli zapisanych w notacji UML. 

Wsparcie po szkoleniu dla uczestników: 60 dni na bezpłatne konsultacje z trenerem w trybie e-learningu.

Jednodniowe warsztaty z profesjonalnym analitykiem. 80% praktyki z zakresu identyfikacji procesów biznesowych, wielopoziomowego modelowania, najlepsze praktyki, reguły biznesowe w modelowaniu, notacja BPMN.