Komunikacja w zespole projektowym

Podane ceny są cenami netto, do których należy doliczyć 23% podatku VAT. 

WYJĄTKOWY WAKACYJNY RABAT - 20%! Zapytaj o kod rabatowy: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Cel:

Celem szkolenia jest zdobycie podstawowej wiedzy na temat komunikacji w zespole projektowym oraz poznanie praktycznych aspektów jej wykorzystania w zarządzaniu projektami. Uczestnicy szkolenia zostaną zapoznani z aspektami organizacyjnymi i psychologiczno-społecznymi komunikacji oraz ich wpływem na jakość i efektywności projektów.

Program szkolenia obejmuje krótkie wprowadzenie w terminologię zarządzania projektami, przegląd podejść do tematu komunikacji w najpowszechniej wykorzystywanych metodykach i szczegółowe omówienie najistotniejszych zagadnień z obszaru komunikacji. Większość szkolenia opiera się na sprawdzonych wzorcach i najlepszych praktykach stosowanych przez organizacje, natomiast na zakończenie przedstawione będą najnowsze trendy w dziedzinie.

Szkolenie ma charakter wprowadzający i przygotowuje uczestników do udziału w warsztatach oraz treningach z konkretnych technik komunikacyjnych. Nie należy spodziewać się, że dostarczy ono gotowych rozwiązań organizacyjnych, a na pewno nie zastąpi dobrego coacha, pozwoli jednak zrozumieć istotę zagadnienia i nauczy, gdzie i jakie rozwiązanie stosować.

Program szkolenia:

1. Zarządzanie projektami
   1. Projekty i standardy zarządzania projektami
   2. Zespół projektowy i role w projekcie
   3. Kierownik projektu
   4. Ludzie i komunikacja w projekcie
2. Podstawy komunikacji
   1. Informacja i proces komunikowania się
   2. Podstawowy model komunikacji
   3. Model rozumienia informacji
   4. Komunikacja formalna i interpersonalna
   5. Tradycyjne formy komunikacji w projektach
3. Komunikacja w metodykach projektowych
   1. Komunikacja w PRINCE2
   2. Komunikacja w PMBOK
   3. Komunikacja w podejściu TIPI
   4. Komunikacja w metodykach zwinnych
   5. Procedury vs. współpraca
4. Rozwój umiejętności komunikacyjnych
   1. Znaczenie zdolności komunikacyjnych
   2. Zarządzanie umiejętnościami komunikacyjnymi
   3. Szkolenia z zakresu komunikacji
   4. Spotkania integracyjne i relacje nieformalne
5. Procesy zarządzania komunikacją w projekcie
   1. Zarządzanie komunikacją w projekcie
   2. Rozpoznawanie interesariuszy i Planowanie komunikacji
   3. Dostarczanie informacji i Sprawozdawczość wykonania
   4. Kształtowanie oczekiwań interesariuszy
   5. Zamknięcie administracyjne
6. Kanały i style komunikacji
   1. Kanały komunikacyjne
   2. Komunikacja werbalna i niewerbalna
   3. Obieg informacji w projekcie
   4. Systemy gromadzenia i dystrybucji informacji
   5. Style komunikacji
7. Informacje zwrotne
   1. Kultura czy obowiązek
   2. Zasady przekazywania informacji zwrotnej
   3. Konstruktywne i destruktywne informacje zwrotne
   4. Przyjmowanie informacji zwrotnej
8. Komunikacja w nowoczesnych metodach zarządzania projektami
   1. Organizacja pracy zespołowej
   2. Zarządzanie transferem wiedzy
   3. Współpraca w zespole projektowym
   4. Przywództwo w zespole projektowym
9. Podsumowanie szkolenia
   1. Pytania
   2. Ankiety satysfakcji
   3. Dyplomy

Odbiorca:

Szkolenie przeznaczone jest dla kierowników projektów, zarówno informatycznych jak i biznesowych. Z pewnością będzie przydatne dla osób, które kierują biurem projektów lub komórką organizacyjną odpowiedzialną za koordynację projektów w organizacji, ewentualnie nadzorują projekty i programy.

Szkolenie, ze względu na swój podstawowy i przeglądowy charakter, będzie przydatne zarówno dla osób, które dobrze znają dowolną metodykę, jak i dla tych, które nie posiadają przygotowania w dziedzinie zarządzania projektami. Polecane jest osobom, które w projekcie będą uczestniczyły po raz pierwszy, szczególnie gdy obejmują funkcję kierowniczą, lub mają złe doświadczenia z wcześniejszych projektów.

Czas trwania i forma:

Szkolenie jest dwudniowe i w sumie trwa 16 godzin, z czego zajęcia bezpośrednio z trenerem 13 godzin (w trakcie każdego dnia przewidziana jest godzinna przerwa na obiad i dwie 15 minutowe przerwy kawowe). Zagadnienia są prezentowane teoretycznie, omawiane na przykładach i dyskutowane z uczestnikami szkolenia.

Zajęcia odbywają się codziennie w godzinach 9:00-17:00 według planu:

• 00-11.00 zajęcia (2h)
• 00-11.15 przerwa kawowa 
• 15-13.00 zajęcia (1h 45’)
• 00-14.00 lunch
• 00-15.30 zajęcia (1h 30’)
• 30-15.45 przerwa kawowa 
• 45-17.00 zajęcia (1h 15’)

 W ramach szkoleń gwarantujemy Państwu:

 - Miłą i fachową obsługę organizatorów
 - Doświadczonego trenera
 - Sale szkoleniowe o wysokim standardzie
 - Obszerne drukowane materiały szkoleniowe
 - Certyfikat ukończenia szkolenia
 - Serwis kawowy
 - Obiad w każdym dniu szkolenia
 - Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych
 - Grupy do 12 osób

Zobacz również...

- Zarządzanie problemami i diagnozowanie systemów IT
- Zarządzanie ryzykiem i podejmowanie decyzji w projektach 

Zapraszamy do kontaktu!

Karolina Murawska
tel. 794 930 124
e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.