Zwinna analiza biznesowa

Podane ceny są cenami netto, do których należy doliczyć 23% podatku VAT.

 

NA ŻYCZENIE MOŻLIWA REALIZACJA SZKOLENIA RÓWNIEŻ W FORMIE STACJONARNEJ!

 

RABATY DLA GRUP (osoby z jednej Firmy/jedna FV):

- 2 osoba z firmy - 10% rabatu

- 3 i kolejne - 20% rabatu

 

Odbiorca:

To szkolenie przeznaczone jest dla osób, które stosują metodyki zwinne w działaniach biznesowych, w tym architektów i analityków biznesowych, kierowników projektów oraz dla innych osób wśród kadry zarządzającej działaniami biznesowymi

 

Program szkolenia:     

  • Filozofia agile
    • Motywy stosowania metodyk zwinnych
    • Manifest agile
    • Trzy nadrzędne zasady agile
    • Podejście analityczne i jego zastosowanie w świecie agile
  • Zasady agile
    • 12 głównych zasad agile
    • Zasada współpracy
    • Zasada samoorganizujących się zespołów
    • Zasada ciągłego ulepszania
    • Zasada iteracyjnego wytwarzania oraz przyrostowych dostaw
    • Zasada realizowania zmian na bieżąco
  • Metodyki agile
    • Postawy metod agile
    • Metody zdefiniowane a metody empiryczne
    • Właściwości metod agile
    • Korzyści i wady metod zwinnych
  • Rozumienie interesariuszy
    • Grupy interesariuszy
  • Modelowanie w agile
    • Uzasadnienie i techniki modelowania w agile
    • Hierarchia modeli
    • Priorytetyzacja MoSCoW
  • Dekompozycja i organizowanie celów biznesowych
    • Dekompozycja zorientowania na cele a dekompozycja funkcjonalna
    • Korzyści dekompozycji zorientowanej na cele, jako podstawa podejścia zwinnego
    • Ustalanie priorytetów celów biznesowych przy pomocy modelu POPIT
    • Modularna architektura biznesowa umożliwiająca ponowne użycie funkcjonalności
  • Wymagania w agile
    • Hierarchia wymagań w projektach realizowanych agile
    • Role użytkowników
    • Opowieści użytkowników (user stories)
  • Zarządzanie wymaganiami
    • Rejestr wymagań rozwiązania (product backlog)
    • Zarządzanie rejestrem produktu
    • Poziomy śladowania według celów biznesowych
    • Techniki szacowania
  • Zarządzanie iteracjami
    • Planowanie iteracji
    • Obliczanie i wykorzystanie szybkości (velocity)
    • Techniki kierowania iteracjami
  • Rola analityka biznesowego w projektach agile
    • Analityk w agile
    • Specjalista, mający wiedzę ogólną

 

Czas trwania:

Szkolenie trzydniowe online: 4h dziennie

 

W ramach szkoleń gwarantujemy Państwu:

 - Miłą i fachową obsługę organizatorów
 - Doświadczonego trenera
 - Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
 - Certyfikat ukończenia szkolenia


 Zobacz również...

- Procesy biznesowe: modelowanie i zarządzanie z użyciem notacji BPMN
- Analiza i modelowanie z wykorzystaniem User Stories i Story Mapping
- Organizacja projektów zwinnych


Zapraszamy do kontaktu!

Karolina Murawska
tel. 794 930 124
e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

Event Properties

Event Date Do ustalenia
Cena indywidualna 1900,00 zł
Lokalizacja online
1900,00 zł

Szukaj szkolenia

Newsletter

Kalendarz

Listopad   2020
M T W T F S S
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30            

Zadzwoń lub napisz do nas

Dane adresowe

ul. Cybernetyki 4A lok. 174
02-677 Warszawa

 

Dane identyfikacyjne

NIP: 797-192-56-61
REGON: 145926883

Śledź nas na