Zwinna analiza biznesowa

Podane ceny są cenami netto, do których należy doliczyć 23% podatku VAT.

NA ŻYCZENIE MOŻLIWA REALIZACJA SZKOLENIA RÓWNIEŻ W FORMIE STACJONARNEJ!

Terminy do uzgodnienia.

RABATY DLA GRUP (osoby z jednej Firmy/jedna FV):

- 2 osoba z firmy - 10% rabatu

- 3 i kolejne - 20% rabatu

Odbiorca:

To szkolenie przeznaczone jest dla osób, które stosują metodyki zwinne w działaniach biznesowych, w tym architektów i analityków biznesowych, kierowników projektów oraz dla innych osób wśród kadry zarządzającej działaniami biznesowymi

Program szkolenia:     

• Filozofia agile
  • Motywy stosowania metodyk zwinnych
  • Manifest agile
  • Trzy nadrzędne zasady agile
  • Podejście analityczne i jego zastosowanie w świecie agile
• Zasady agile
  • 12 głównych zasad agile
  • Zasada współpracy
  • Zasada samoorganizujących się zespołów
  • Zasada ciągłego ulepszania
  • Zasada iteracyjnego wytwarzania oraz przyrostowych dostaw
  • Zasada realizowania zmian na bieżąco
• Metodyki agile
  • Postawy metod agile
  • Metody zdefiniowane a metody empiryczne
  • Właściwości metod agile
  • Korzyści i wady metod zwinnych
• Rozumienie interesariuszy
  • Grupy interesariuszy
• Modelowanie w agile
  • Uzasadnienie i techniki modelowania w agile
  • Hierarchia modeli
  • Priorytetyzacja MoSCoW
• Dekompozycja i organizowanie celów biznesowych
  • Dekompozycja zorientowania na cele a dekompozycja funkcjonalna
  • Korzyści dekompozycji zorientowanej na cele, jako podstawa podejścia zwinnego
  • Ustalanie priorytetów celów biznesowych przy pomocy modelu POPIT
  • Modularna architektura biznesowa umożliwiająca ponowne użycie funkcjonalności
• Wymagania w agile
  • Hierarchia wymagań w projektach realizowanych agile
  • Role użytkowników
  • Opowieści użytkowników (user stories)
• Zarządzanie wymaganiami
  • Rejestr wymagań rozwiązania (product backlog)
  • Zarządzanie rejestrem produktu
  • Poziomy śladowania według celów biznesowych
  • Techniki szacowania
• Zarządzanie iteracjami
  • Planowanie iteracji
  • Obliczanie i wykorzystanie szybkości (velocity)
  • Techniki kierowania iteracjami
• Rola analityka biznesowego w projektach agile
  • Analityk w agile
  • Specjalista, mający wiedzę ogólną

Czas trwania:

Szkolenie trzydniowe online: 4h dziennie

W ramach szkoleń gwarantujemy Państwu:

 - Miłą i fachową obsługę organizatorów
 - Doświadczonego trenera
 - Materiały szkoleniowe w formie elektronicznej
 - Certyfikat ukończenia szkolenia

 Zobacz również...

- Procesy biznesowe: modelowanie i zarządzanie z użyciem notacji BPMN
- Analiza i modelowanie z wykorzystaniem User Stories i Story Mapping
- Organizacja projektów zwinnych

Zapraszamy do kontaktu!

Karolina Murawska
tel. 794 930 124
e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.